Como sua empresa perde tempo e dinheiro

Adiar treinamentos da equipe e não investir em comunicação e marketing da empresa são alguns exemplos

Lidar com a falta de tempo e dinheiro faz parte da rotina da maioria dos pequenos e médios empresários. Horários e orçamentos apertados fazem muitas empresas estagnarem por anos. Mas estes recursos limitados não podem ser uma desculpa para não implantar melhorias no seu negócio. “Há palestras e workshops que são gratuitos e podem auxiliar o empreendedor”, afirma Alexssandro Mello, coordenador técnico dos cursos voltados às pequenas e médias empresas do ProCED-FIA.

A longo prazo, adiar determinadas atitudes custam tempo e dinheiro para os empreendedores. Para Edison Kalaf, professor de empreendedorismo da Business School São Paulo, é normal que empresários sejam avessos a mudanças. “A rotina dá uma falsa impressão de segurança, só que o mercado muda e é preciso mudar sempre também”, explica.

1. Banir o treinamento para equipe

O crescimento e a sobrevivência de uma empresa dependem de um bom relacionamento entre a equipe e o gestor. Adiar treinamentos que agilizam processos e melhoram a dinâmica da empresa é uma forma de perder dinheiro e tempo no futuro. Para Kalaf, a eficiência não acontecerá sem capacitação. “O elemento mais importante de uma empresa hoje são as pessoas”, afirma.

Além disso, Mello enfatiza a importância de focar em detalhes de gestão de pessoas como as políticas de reconhecimento da empresa. Dessa maneira, o engajamento da sua equipe com a empresa virá naturalmente.

2. Fugir das leis trabalhistas

A admissão ou demissão de um funcionário podem trazer uma grande dor de cabeça ao empresário que não segue à risca as leis trabalhistas. A longo prazo, a probabilidade da empresa ter que lidar com um processo legal na Justiça é grande. “Isso fará com que o empreendedor pense dez vezes antes de demitir um funcionário”, afirma Kafaf. Não seguir as leis pode dar certo no começo de um negócio, mas não é sustentável.

3. Adiar investimentos em marketing

A relação com os clientes de seu produto e serviço não deve ser desprezada. Investir em comunicação e marketing demanda capital e, às vezes, mão de obra terceirizada, mas é essencial para o crescimento de uma empresa. “O problema é o empreendedor ficar só na operação e não conseguir olhar para a empresa”, afirma Mello.

Para Kalaf, sem uma marca exposta de maneira efetiva no mercado a empresa restringe seu potencial de vendas. “Uma das grandes armadilhas para uma empresa é depender de somente um ou dois clientes”, explica.

4. Não atualizar o planejamento

Um bom planejamento precisa de atualização diária, mensal e anual. Qualquer alteração do mercado pode gerar mudanças significativas no seu negócio. De acordo com Mello, os empresários tendem a negligenciar o planejamento, pois acreditam que uma vez realizada não precisa de um acompanhamento.

Isso vale tanto para o planejamento quanto para o controle das finanças de seu negócio. “É preciso tempo e disciplina para administrar os custos da empresa”, diz Kalaf.

Camila Lam: Author

Haroldo Wittitz: Editor and Publisher

As your company loses time and money

Defer training team and not invest in communication and marketing company are some examples

Dealing with the lack of time and money is part of the routine of most small and medium entrepreneurs. Schedules and budgets are tight many companies stagnate for years. But these limited resources can`t be an excuse not to implement improvements in your business. “There are lectures and workshops that are free and can help the entrepreneur,” says Alexssandro Mello, technical coordinator of courses aimed at small and medium enterprises in the procedures from the FIA. The long-term attitudes postpone certain costs time and money to entrepreneurs. For Edison Kalaf, professor of entrepreneurship at Business School São Paulo, it is normal that entrepreneurs are averse to change. “The routine gives a false sense of security, just as the market changes and it is always necessary to change too,” he explains. 1. Banning the training for staff The growth and survival of a company depends on good relationships between staff and the manager. Defer training that streamline processes and improve the company’s dynamics is a way to lose money and time in the future. To Kalaf, efficiency will not happen without training. “The most important element of a company today is people,” he says. In addition, Mello emphasizes the importance of focusing on details of personnel management policies and recognition of the company. Thus, the engagement of your team with the company will come naturally. 2. Escape the labor laws The admission or dismissal of an employee can bring a big headache to the entrepreneur who does not follow strictly the labor laws. In the long term, the probability of the company having to deal with a lawsuit in court is great. “This will make the developer think ten times before dismissing an employee,” says Kafaf. Do not follow the laws might work in starting a business, but is not sustainable.3. Delaying investments in marketing The relationship with the customers of your product and service should not be neglected. Investing in communications and marketing capital demand and sometimes, outsourced labor, but it is essential for the growth of a company. “The problem is the entrepreneur stand alone operation and can`t look at the company,” said Mello. To Kalaf, without a mark exposed effectively market the company restricts its sales potential. “One of the biggest pitfalls for a company is relying on only one or two customers,” he explains. 4. Do not upgrade planning Good planning needs to be updated daily, monthly and yearly. Any change in the market can generate significant changes in your business. According to Mello, entrepreneurs tend to neglect planning, believing that once held does not need monitoring. This is true both for planning and for control of the finances of your business. “It takes time and discipline to manage the company’s costs,” says Kalaf.

Como ganhar dinheiro fazendo o que você realmente gosta

O norte-americano Chris Guillebeau narra a história de 50 empreendedores que investiram 100 dólares em um negócio e conseguiram sucesso

Largar o emprego e ter tempo para dedicar-se a um projeto que seja relevante para você e para a sociedade é o sonho de muitas pessoas. Chris Guillebeau, autor do livro The $100 Startup: Reinvent the Way You Make a Living, Do What You Love, and Create a New Future (A Startup de 100 dólares: Reinvente a sua Forma de Ganhar a Vida, Faça o que Você Gosta e Crie um Novo Futuro, em tradução livre), relata 50 casos de empreendedores que começaram seu negócio com um investimento bem modesto e conseguiram ser bem sucedidos fazendo aquilo que amam.

Lançada em maio deste ano, a obra mostra ao leitor como ganhar dinheiro sem ter um emprego tradicional. Para isso, ele afirma que não é necessário muito dinheiro. Basta aproveitar as habilidades que você já tem.

Guillebeau é um empreendedor norte-americano que ficou famoso com o blog The Art of Non-Conformity e o livro de mesmo nome, com dicas para interessados em mudar o mundo vivendo de maneira não convencional. Ele já visitou 185 países e o seu trabalho é ajudar pessoas a transformar ideias em renda. Durante a preparação do livro, o autor pesquisou sobre 1.500 negócios que faturam 50 mil dólares a partir de um investimento de 100 dólares ou menos.

Para o autor, dois termos definem o tema de seu livro: liberdade e valor. As histórias que ele narra são de pessoas que conseguiram agregar valor no que criaram. A possibilidade de ter uma pequena empresa sempre existiu, mas nunca houve tantas chances para quem quer empreender, segundo Guillebeau. O acesso à tecnologia tem aumentado e os custos estão caindo para donos de startups conseguem testar suas ideias no mercado e instantaneamente analisar a reação das pessoas.

Uma dica do livro é que descobrir qual é a sua paixão é a única forma de ganhar dinheiro fazendo o que você realmente ama. Outra sugestão de Guillebeau é que os empreendedores lancem seus produtos o mais rápido possível para que fiquem motivados com o crescimento do negócio.

O livro The $100 Startup: Reinvent the Way You Make a Living, Do What You Love, and Create a New Future ainda não está disponível em português, mas pode ser comprado na versão em papel ou audiobook em livrarias online, como a Amazon. Um exemplar custa a partir de 13 dólares e a editora é a Crown Business.

Haroldo Wittitz: Author, Editor and Publisher

How to make money doing what you really like

The American Chris Guillebeau tells the story of 50 entrepreneurs who have invested $ 100 in a business and achieved success

Quit the job and have time to devote to a project that is relevant to you and to society is the dream of many people. Chris Guillebeau, author of The $ 100 Startup: Reinvent the Way You Make a Living, Do What You Love, and Create a New Future (The Startup to $ 100: Reinvent your Way to Make a Living, Do What You Like and Create a New Future in free translation) reports 50 cases of entrepreneurs who started their business with a very modest investment and could be successful doing what they love. Launched in May this year, the book shows the reader how to make money without having a traditional job. For this, he says that does not require much money. Just use the talents you already have. Guillebeau is an American entrepreneur who became famous with the blog The Art of Non-Conformity and the book of the same name, with tips for those interested in changing the world by living in an unconventional manner. He has visited 185 countries and its job is to help people turn ideas into income. During the preparation of the book, the author surveyed over 1,500 businesses that gross $ 50,000 from an investment of $ 100 or less. For the author, two terms define the theme of his book: Freedom and Value. The stories he tells are of people who could add value in that they created. The possibility of having a small business has always existed, but there was never much chance for those who want to undertake, according to Guillebeau. Access to technology has increased and costs are falling for startups owners can test their ideas on the market and instantly analyze people’s reactions. A hint of the book is to discover what your passion is the only way to make money doing what you really love. Another suggestion is that Guillebeau entrepreneurs launch their products as soon as possible so that they are motivated by business growth. The book The $ 100 Startup: Reinvent the Way You Make a Living, Do What You Love, and Create a New Future is not yet available in Portuguese, but can be purchased in paper version or audiobook online bookstores like Amazon. A copy is priced starting at $ 13 and the publisher is the Crown Business.