PrimeWork (Ano IX)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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Archive for the ‘Mudança’ Category

8 dicas para transformar uma empresa

Posted by HWBlog em 14/09/2012

Muitos líderes, prestes a iniciar um processo de mudança, sabem que as pessoas são fundamentais.

Obviamente, eles também são tentados a se fixar mais em planos e processos, que não retrucam e não têm reações emocionais, do que enfrentar questões extremamente difíceis e complexas, inerentes aos seres humanos. Contudo, os números não mentem: 5% dos resultados das mudanças vêm das máquinas; 15% dos programas e 80% das pessoas.

Mas afinal, o que é preciso fazer para que as pessoas entendam a importância das mudanças?

Autor do livro O Coração da Mudança, o professor John Kotter acredita que para transformar uma empresa é preciso:

1) Criar um senso de urgência – As pessoas devem perceber que as mudanças não podem ficar para depois.

2) Formar um time que lidere a mudança – Deve ser coeso e saber quais são as tarefas.

3) Estabelecer a nova visão e a estratégia – Fundamental para saber os objetivos das mudanças e como alcançá-los.

4) Comunicar sempre e de forma simples – As pessoas precisam entender por que as mudanças são necessárias.

5) Remover as barreiras – Nada mais complicado do que chefes autoritários, hierarquia rígida e salários não compatíveis.

6) Criar vitórias de curto prazo – Como as mudanças levam tempo, é preciso adotar metas para que os funcionários continuem motivados.

7) Acelerar sempre – A tendência é diminuir o ritmo com o surgimento dos primeiros resultados positivos.

8) Fazer a mudança permanecer – Os novos procedimentos devem ser incorporados à cultura da empresa.

Alessandra Assad: Author

Haroldo Wittitz: Editor and Publisher

8 tips for turning a company

Many leaders, about to start a process of change, they know people are critical.

Obviously, they are also tempted to fixate more on plans and processes, which have not retort and emotional reactions, than facing extremely difficult and complex issues inherent to humans. However, the numbers do not lie: 5% of the results of the changes come from the machines, 15% of programs and 80% of people.

But ultimately, what it takes to make people understand the importance of the changes?

Author of the book The Heart of Change, Professor John Kotter believes to transform a company must:

1) Create a sense of urgency – People should realize that changes can´t wait till later.

2) Form a team to lead change – should be cohesive and know what are the tasks.

3) Establish a new vision and strategy – Fundamental to know the goals of change and how to achieve them.

4) Communicate and always so simple – People need to understand why changes are needed.

5) Remove barriers – Nothing more complicated than heads authoritarian, rigid hierarchy and wages are not compatible.

6) Create short-term wins – Because change takes time, it is necessary to adopt goals that employees remain motivated.

7) Always Accelerate – The tendency is to slow down the appearance of the first positive results.

8) Make the change remain – The new procedures should be incorporated into the company’s culture.

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