PrimeWork (Ano VII)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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4 atitudes que levam empreendedores à falência

Posted by HWBlog em 14/08/2013

FalenciaEspecialistas falam sobre quais comportamentos e ações são comuns em empresários que não conseguem fazer o negócio ter sucesso

Três a cada dez pequenas empresas abertas não sobrevivem aos dois primeiros anos de operação. A estatística do Sebrae mostra que o ambiente empreendedor brasileiro já evoluiu, mas ainda sofre com problemas básicos de gestão. “A negação de que o negócio não esta indo bem é o primeiro problema”, diz Aloisio Bueno Buoro, professor de estratégia do Insper.

Reconhecer que seu negócio precisa de ajustes e não ignorar os problemas são os passos iniciais para que a empresa não faça parte dos casos de mortalidade. “O empreendedor não entende ou enxerga que a capacitação profissional dele como empresário é uma cosia fundamental para alavancar a empresa. Dono que não exercita a gestão e não faz planejamento pode deixar de ser dono em um período curto”, indica Reinaldo Messias, consultor do Sebrae-SP.

Com as pessoas certas por perto, é possível driblar os desafios e conseguir sucesso. “Às vezes, na ansiedade de crescer ele não dá a atenção devida principalmente a trazer pessoas para o negócio dele que contrabalancem o perfil dele na gestão”, afirma Marcos Simões, diretor de operações da Endeavor.

1. Falta de caixa

Não é à toa que este é o primeiro item desta lista. Para todos os especialistas, a causa mortis mais comum e grave de pequenas empresas é o problema com caixa. “Qualquer negócio morre quando não tem caixa, não tem dinheiro para pagar as contas”, diz Buoro.

Para Messias, ter um bom controle financeiro é condição essencial para o negócio dar certo. “Identifique quanto esta entrando e saindo e para onde está indo esse recurso. É uma boa dieta para evitar que o mal da falência acabe com a empresa”, afirma o consultor do Sebrae/SP.

Fazer bem o fluxo de caixa é importante principalmente no começo do negócio. “Não é ser expert em gestão de fluxo de caixa, mas trazer alguém que equilibre esse perfil”, indica Simões.

2. Tudo em um cliente

Quando uma pequena empresa consegue um grande cliente costuma ser motivo de comemoração. Vale, no entanto, se preocupar com a quantidade de vendas que um único cliente representa. “É aquela famosa brincadeira que a gente faz com o empresário: quando dá um resfriado no grande, você vai ter uma pneumonia”, diz Messias. Organize seus clientes para não ter muitos negócios nas mãos de poucos. Se um deles desfizer o combinado, a empresa pode falir.

3. Ego acima do lucro

Um comportamento muito centralizador e controlador pode ser muito prejudicial para a empresa. “É o comportamento do ego acima da necessidade do negócio buscar ser melhor”, diz Buoro. Para Messias, ser mais aberto e aceitar colaboração é o caminho para crescer. “O empreendedor deveria gerir as pessoas privilegiando o conhecimento que elas podem trazer de fora e despertar confiança”, indica.

4. Demorar para reagir

Insistir nos erros é um problema que pode levar muitas empresas para o buraco. “Quando ele percebe que as coisas não estão indo bem, precisa juntar esforços dentro da própria empresa para buscar a melhor alternativa”, diz Messias.

Neste momento, a teimosia pode ser uma verdadeira inimiga. “É importante entender que a teimosia é o nome da persistência quando dá errado. O principal que ele tem que entender são as limitações dele como empreendedor”, indica Simões.

4 attitudes that lead entrepreneurs to bankruptcy

Experts talk about what behaviors and actions are common in entrepreneurs who fail to make the business succeed

Three in ten small businesses do not survive open the first two years of operation. The statistic shows that the environment Sebrae Brazilian entrepreneur has evolved, but still suffers from fundamental problems of management. “The denial that the business is not doing well is the first problem,” says Bueno Buoro Aloisio, professor of strategy Insper.

Recognize that your business needs tweaking and do not ignore the problems are the initial steps that the company is not part of deaths. “The entrepreneur sees or does not understand that his professional training as an entrepreneur is sewed crucial to leverage the company. Owner who does not exercise management planning can and does make to own in a short period “, indicates Reinaldo Messiah, consultant Sebrae-SP.

With the right people around, it is possible to circumvent the challenges and achieve success. “Sometimes, the growing anxiety he did not give due attention primarily to bring people to his business to counterbalance his profile management,” says Marcos Simões, COO of Endeavor.

1. Lack of cash

No wonder that this is the first item in this list. To all experts, the most common cause of death and serious small business is the problem with the box. “Any business dies when no cash, no money to pay the bills,” says Buoro.

For Messiah, have a good financial control is essential for the business to succeed. “Identify as this coming and going, and where you’re going this feature. It is a good diet to prevent evil from bankruptcy ends with the company, “says consultant Sebrae / SP.

Do good cash flow is especially important at the beginning of the business. “Not being an expert in managing cash flow, but bring someone balances this profile” indicates Simões.

2. All in a client

When a small business can be a great customer usually cause for celebration. Valley, however, worry about the amount of sales that a single client represents. “It’s that famous joke that we do with the entrepreneur: when giving a cold at large, you will get pneumonia,” says Messiah. Organize your customers to not have a lot of business in a few hands. If one undo the deal, the company can go bust.

3. Ego above profit

A very centralizing and controlling behavior can be very detrimental to the company. “It is the behavior of the ego above the needs of the business seek to be better,” says Buoro. Messiah to be more open and accepting collaboration is the way to grow. “The entrepreneur should manage people favoring the knowledge that they can bring out and arouse confidence,” indicates.

4. Slow to react

Insist on errors is a problem that can lead many companies to the hole. “When he realizes that things are not going well, need to join forces within the company to seek the best alternative,” says Messiah.

At this time, stubbornness can be a real enemy. “It is important to understand that stubbornness is the name of persistence when goes wrong. The principal that he has to understand his limitations are as an entrepreneur, “indicates Simões.

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