PrimeWork (Ano VII)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

  • About

    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

  • Enter your email address to follow this blog and receive notifications of new posts by email.

  • Tópicos recentes

  • Agenda

    julho 2013
    D S T Q Q S S
    « jun   ago »
     123456
    78910111213
    14151617181920
    21222324252627
    28293031  

O que você e seu sócio têm em comum?

Posted by HWBlog em 02/07/2013

negociação 01Depois de alguns anos empreendendo, uma coisa eu tenho como certa: escolher bons sócios é um dos pontos mais importantes para o crescimento de uma startup.

Vendo o meu exemplo (felizmente dei muita sorte nesse ponto!) e de outras startups que tiveram problemas na área, consegui identificar alguns padrões sobre quais características os sócios devem ter em comum para garantir uma boa relação. Entre essas, eu destaco três: grau de comprometimento, valores e visão.

Apesar de parecer uma coisa muito corporativa e não-prioritária para uma startup, ter uma definição formal de quais são os valores da empresa podem fazer uma grande diferença na tomada de decisões, principalmente nos primeiros meses, onde a incerteza sobre o modelo de negócios é maior.

Quanto antes você conhecer a opinião dos seus sócios sobre questões “polêmicas”, como sonegação de impostos, políticas de recompensa de funcionários, atenção ao cliente, etc, melhor. Uma hora ou outra será necessário tomar decisões sobre pontos como esses e saber que seus sócios estarão lá para apoiar é fundamental.

Para finalizar, um ponto que pode facilitar ou dificultar muito o dia-a-dia de uma startup é a visão sobre onde a empresa quer chegar e como fará para chegar lá.

É muito comum que as equipes estejam muito alinhadas sobre a visão de longo prazo do projeto, porém façam uma avaliação superficial sobre como farão para chegar lá.

Por exemplo, todos os sócios concordam plenamente sobre como será o produto daqui a 10 anos, mas possuem expectativas completamente diferentes sobre como ele será no lançamento. Um deles quer algo muito parecido com a visão final, enquanto outro quer lançar uma versão básica o mais rápido o possível e testar a reação dos clientes.

Definir prazos e o escopo de cada parte do projeto faz uma diferença gigantesca para manter todos na mesma página.

– Millor Machado

What you and your partner have in common?

After a few years undertaking, one thing I am as certain: choose good partners is one of the most important for the growth of a startup.

Seeing my example (thankfully gave much luck at this point!) And other startups that have had problems in the area, managed to identify some patterns on which features members should share to ensure a good relationship. Among these, I highlight three: degree of commitment, values and vision.

Although he seemed a very corporate and non-priority for a startup, have a formal definition of what are the values of the company can make a big difference in making decisions, especially in the first months, where uncertainty about the business model is greater.

The sooner you know the opinion of its members on issues “controversial” as tax evasion, political reward employees, customer service, etc., the better. One time or another will have to decide on points like these and know that your partner will be there to support is critical.

Finally, a point that can facilitate or hinder the very day-to-day life of a startup is the vision of where the company wants to go and how to do to get there.

It is very common that teams are very aligned on the long-term vision of the project, but to make a superficial assessment on how make to get there.

For example, all members agree fully on how the product will be in 10 years, but have completely different expectations about how it will be at launch. One wants something very much like the final vision, while another wants to launch a basic version of the quickest possible and test the reaction of customers.

Set deadlines and scope of each part of the project makes a huge difference to keep everyone on the same page

Anúncios

Deixe um comentário

Preencha os seus dados abaixo ou clique em um ícone para log in:

Logotipo do WordPress.com

Você está comentando utilizando sua conta WordPress.com. Sair / Alterar )

Imagem do Twitter

Você está comentando utilizando sua conta Twitter. Sair / Alterar )

Foto do Facebook

Você está comentando utilizando sua conta Facebook. Sair / Alterar )

Foto do Google+

Você está comentando utilizando sua conta Google+. Sair / Alterar )

Conectando a %s

 
%d blogueiros gostam disto: