PrimeWork (Ano VII)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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Equipes de alto desempenho têm paixão no trabalho

Posted by HWBlog em 02/07/2013

equipes alto desempenhoSe você deseja ter uma equipe de alto desempenho, prepare-se para lidar com a energia de pessoas inquietas e para ser muito exigido.

Há equipes competentes e há equipes de alto desempenho. O que será que as do segundo tipo têm que as torna diferentes de uma boa equipe? Bem, se pudesse resumir, eu diria: elas têm paixão.

Com talento, ganhamos partidas. Com trabalho de equipe, paixão e inteligência, ganhamos campeonatos.” A frase é de Michael Jordan, lendário jogador de basquete americano. Está citada no livro Formando Equipes Vencedoras (Editora Best Seller), de Carlos Alberto Parreira.

Analisando mais de perto essa questão, percebemos que a paixão não existe por si só. Ela tem fontes reais, origens claras e consistentes. Podemos dizer que uma equipe, para desenvolver tal sentimento e atingir desempenho acima do esperado, precisa ter três qualidades essenciais:

• Primeira: a equipe precisa de um objetivo bem definido. Uma meta que as pessoas considerem uma missão grandiosa. Equipes de alta performance adoram causas para defender. E essa missão tem de ser acompanhada de uma estratégia inteligente, claro. Uma missão sem estratégia não passa de uma aventura irresponsável.

• Segunda: a equipe deve ser formada por pessoas que, além das qualidades comuns aos bons times, como complementariedade, entrosamento e confiança, gostem de desafios. É bom lembrar que o desafio sempre vem acompanhado de risco. Então, é necessário ter apreço pelo risco.

• Terceira: a equipe deve ter um líder inspirador. Aquele tipo de líder que, além de defender a causa e ter apreço pelo desafio e pe­lo risco, transpira uma insa­tisfação pessoal­ per­manente. Ele sempre acha que, por melhores que sejam, os resultados poderiam ser ainda melhores — a começar por seu próprio desempenho.

Para tocar a rotina, uma equipe é suficiente. Para partir para novas conquistas e colocar a empresa em um novo patamar, é preciso uma equipe de alto desempenho. Mas cuidado, os times de alta performance, por gostarem de desafios, ficam desmotivados quando não estão enfrentando nenhum.

Se você é líder e deseja que sua equipe seja de alta performance, prepare-se para lidar com a energia de pessoas inquietas e esteja pronto também para ser, você mesmo, um líder de alto desempenho. O chefe deve ser o primeiro a dar o exemplo.

High performance teams have passion at work

If you want to have a high performance team, prepare yourself to deal with the restless energy of people and to be much required

There is no competent teams and high performance teams. What will the second type have that makes them different from a good team? Well, if you could summarize, I would say they have passion.

With talent, won matches. With teamwork, passion and intelligence win championships. “This sentence is the Michael Jordan, the legendary American basketball player.’s Quoted in the book Winning Teams Forming (Publisher Best Seller), Carlos Alberto Parreira.

Looking more closely at this issue, we realized that the passion does not exist by itself. She has real sources, origins clear and consistent. We can say that a team, to develop this feeling and achieve performance above expectations, must have three essential qualities:

• First, the team needs a well-defined goal. A goal that people consider a mission grander. High performance teams love causes to defend. And this mission has to be accompanied by a clever strategy, of course. A mission without a strategy is just a reckless adventure.

• Second, the team must be comprised of people who, in addition to the qualities common to good teams like complementarity, rapport and trust, like challenges. Remember that the challenge always comes with risk. So, it is necessary to have appreciation for risk.

• Third, the team should have an inspirational leader. That kind of leader, and champion the cause and have appreciation for the challenge and risk, exudes permanent staff dissatisfaction. He always thinks, however good they are, the results could be even better – starting with his own performance.

To play routine, a team is enough. To leave for new achievements and put the company on a new level, you need a high performance team. But beware, the high-performance teams, because they like challenges, get discouraged when you are not experiencing any.
If you are a leader and you want your team to be high performance, ready to deal with the energy of people restless and ready also to be yourself, a leader in high performance. The head should be the first to set the example.

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