PrimeWork (Ano IX)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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Quais são as principais informações sobre Simples Nacional?

Posted by HWBlog em 02/07/2013

simples nacionalAs pequenas e médias empresas estão amparadas pela lei para pagar impostos em um sistema especial, chamado Simples Nacional (ou Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte).

Neste regime, as empresas que possuem faturamento inferior a 3,6 milhões reais por ano poderão recolher unificadamente os seguintes impostos: Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ), Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL), Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS), Contribuição para o PIS/Pasep, Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS) e Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e Sobre Prestações de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS).

Além disso, o Simples inclui ainda a Contribuição Patronal Previdenciária (CPP) para a Seguridade Social, a cargo da pessoa jurídica, exceto no caso das microempresas e das empresas de pequeno porte que se dedicam às atividades de construção de imóveis e obras de engenharia em geral, inclusive sob a forma de subempreitada, execução de projetos e serviços de paisagismo, bem como decoração de interiores, e serviço de vigilância, limpeza ou conservação.

Ou seja, todos os tributos acima identificados serão calculados tomando-se por base o faturamento mensal auferido pela empresa. Sendo que para o PIS e para a COFINS, quando estivermos diante de uma prestação de serviços, existe também a obrigatoriedade de retenção pelo tomador do serviço da CSLL, da COFINS e do PIS sobre o valor dos serviços contratados, quando o valor contratado for superior a 5 mil reais, mediante a aplicação, sobre o montante a ser pago, do percentual de 4,65%, correspondente à soma das alíquotas de 1%, 3% e 0,65%, respectivamente. Este valor deve ser destacado na nota fiscal eletrônica de serviços emitida pela prestador.

No caso de o tomador do serviço for uma sociedade também enquadrada no Simples Nacional, não haverá a obrigatoriedade da retenção.

-Felipe Frossard Romano

What are the main information about National Simple?

Small and medium enterprises are protected by law to pay taxes on a special system, called National Simple (or the Special Unified Collection of Taxes and contributions payable by Micro and Small Enterprises).

In this regime, companies that have revenues of less than 3.6 million reais per year single-pointedly may collect the following taxes: Income Tax of Legal Entities (Income Tax), Tax on Industrialized Products (IPI), Social Contribution on Net Income ( Social Contribution), Contribution to Social Security Financing (COFINS), PIS / Pasep Services Tax (ISS) and Tax on the Circulation of Goods and Supply of Services About Interstate and Area Transportation and (ICMS).

Furthermore, the single also includes Employer’s Contribution to Social Security (CPP) for Social Security, in charge of the corporation, except in the case of micro and small businesses that are dedicated to the construction activities of buildings and engineering works general, including in the form of subcontracting, project execution and landscaping services as well as interior decoration and security service, cleaning or repair.

All taxes identified above are calculated by taking as basis the monthly billing earned by the company. Since the PIS and COFINS, when faced with the provision of services, there is also the requirement to withhold the policyholder service social contribution, PIS and COFINS on the value of the contracted services when the contract value exceeds the 5000 actual, by applying, to the amount to be paid, the percentage of 4.65%, corresponding to the sum of the rates of 1%, 3% and 0.65%, respectively. This value should be highlighted in the electronic invoice issued by the service provider.

In the event of the borrower’s service is also framed in a society National Simple, there is no mandatory retention

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O que você e seu sócio têm em comum?

Posted by HWBlog em 02/07/2013

negociação 01Depois de alguns anos empreendendo, uma coisa eu tenho como certa: escolher bons sócios é um dos pontos mais importantes para o crescimento de uma startup.

Vendo o meu exemplo (felizmente dei muita sorte nesse ponto!) e de outras startups que tiveram problemas na área, consegui identificar alguns padrões sobre quais características os sócios devem ter em comum para garantir uma boa relação. Entre essas, eu destaco três: grau de comprometimento, valores e visão.

Apesar de parecer uma coisa muito corporativa e não-prioritária para uma startup, ter uma definição formal de quais são os valores da empresa podem fazer uma grande diferença na tomada de decisões, principalmente nos primeiros meses, onde a incerteza sobre o modelo de negócios é maior.

Quanto antes você conhecer a opinião dos seus sócios sobre questões “polêmicas”, como sonegação de impostos, políticas de recompensa de funcionários, atenção ao cliente, etc, melhor. Uma hora ou outra será necessário tomar decisões sobre pontos como esses e saber que seus sócios estarão lá para apoiar é fundamental.

Para finalizar, um ponto que pode facilitar ou dificultar muito o dia-a-dia de uma startup é a visão sobre onde a empresa quer chegar e como fará para chegar lá.

É muito comum que as equipes estejam muito alinhadas sobre a visão de longo prazo do projeto, porém façam uma avaliação superficial sobre como farão para chegar lá.

Por exemplo, todos os sócios concordam plenamente sobre como será o produto daqui a 10 anos, mas possuem expectativas completamente diferentes sobre como ele será no lançamento. Um deles quer algo muito parecido com a visão final, enquanto outro quer lançar uma versão básica o mais rápido o possível e testar a reação dos clientes.

Definir prazos e o escopo de cada parte do projeto faz uma diferença gigantesca para manter todos na mesma página.

– Millor Machado

What you and your partner have in common?

After a few years undertaking, one thing I am as certain: choose good partners is one of the most important for the growth of a startup.

Seeing my example (thankfully gave much luck at this point!) And other startups that have had problems in the area, managed to identify some patterns on which features members should share to ensure a good relationship. Among these, I highlight three: degree of commitment, values and vision.

Although he seemed a very corporate and non-priority for a startup, have a formal definition of what are the values of the company can make a big difference in making decisions, especially in the first months, where uncertainty about the business model is greater.

The sooner you know the opinion of its members on issues “controversial” as tax evasion, political reward employees, customer service, etc., the better. One time or another will have to decide on points like these and know that your partner will be there to support is critical.

Finally, a point that can facilitate or hinder the very day-to-day life of a startup is the vision of where the company wants to go and how to do to get there.

It is very common that teams are very aligned on the long-term vision of the project, but to make a superficial assessment on how make to get there.

For example, all members agree fully on how the product will be in 10 years, but have completely different expectations about how it will be at launch. One wants something very much like the final vision, while another wants to launch a basic version of the quickest possible and test the reaction of customers.

Set deadlines and scope of each part of the project makes a huge difference to keep everyone on the same page

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Equipes de alto desempenho têm paixão no trabalho

Posted by HWBlog em 02/07/2013

equipes alto desempenhoSe você deseja ter uma equipe de alto desempenho, prepare-se para lidar com a energia de pessoas inquietas e para ser muito exigido.

Há equipes competentes e há equipes de alto desempenho. O que será que as do segundo tipo têm que as torna diferentes de uma boa equipe? Bem, se pudesse resumir, eu diria: elas têm paixão.

Com talento, ganhamos partidas. Com trabalho de equipe, paixão e inteligência, ganhamos campeonatos.” A frase é de Michael Jordan, lendário jogador de basquete americano. Está citada no livro Formando Equipes Vencedoras (Editora Best Seller), de Carlos Alberto Parreira.

Analisando mais de perto essa questão, percebemos que a paixão não existe por si só. Ela tem fontes reais, origens claras e consistentes. Podemos dizer que uma equipe, para desenvolver tal sentimento e atingir desempenho acima do esperado, precisa ter três qualidades essenciais:

• Primeira: a equipe precisa de um objetivo bem definido. Uma meta que as pessoas considerem uma missão grandiosa. Equipes de alta performance adoram causas para defender. E essa missão tem de ser acompanhada de uma estratégia inteligente, claro. Uma missão sem estratégia não passa de uma aventura irresponsável.

• Segunda: a equipe deve ser formada por pessoas que, além das qualidades comuns aos bons times, como complementariedade, entrosamento e confiança, gostem de desafios. É bom lembrar que o desafio sempre vem acompanhado de risco. Então, é necessário ter apreço pelo risco.

• Terceira: a equipe deve ter um líder inspirador. Aquele tipo de líder que, além de defender a causa e ter apreço pelo desafio e pe­lo risco, transpira uma insa­tisfação pessoal­ per­manente. Ele sempre acha que, por melhores que sejam, os resultados poderiam ser ainda melhores — a começar por seu próprio desempenho.

Para tocar a rotina, uma equipe é suficiente. Para partir para novas conquistas e colocar a empresa em um novo patamar, é preciso uma equipe de alto desempenho. Mas cuidado, os times de alta performance, por gostarem de desafios, ficam desmotivados quando não estão enfrentando nenhum.

Se você é líder e deseja que sua equipe seja de alta performance, prepare-se para lidar com a energia de pessoas inquietas e esteja pronto também para ser, você mesmo, um líder de alto desempenho. O chefe deve ser o primeiro a dar o exemplo.

High performance teams have passion at work

If you want to have a high performance team, prepare yourself to deal with the restless energy of people and to be much required

There is no competent teams and high performance teams. What will the second type have that makes them different from a good team? Well, if you could summarize, I would say they have passion.

With talent, won matches. With teamwork, passion and intelligence win championships. “This sentence is the Michael Jordan, the legendary American basketball player.’s Quoted in the book Winning Teams Forming (Publisher Best Seller), Carlos Alberto Parreira.

Looking more closely at this issue, we realized that the passion does not exist by itself. She has real sources, origins clear and consistent. We can say that a team, to develop this feeling and achieve performance above expectations, must have three essential qualities:

• First, the team needs a well-defined goal. A goal that people consider a mission grander. High performance teams love causes to defend. And this mission has to be accompanied by a clever strategy, of course. A mission without a strategy is just a reckless adventure.

• Second, the team must be comprised of people who, in addition to the qualities common to good teams like complementarity, rapport and trust, like challenges. Remember that the challenge always comes with risk. So, it is necessary to have appreciation for risk.

• Third, the team should have an inspirational leader. That kind of leader, and champion the cause and have appreciation for the challenge and risk, exudes permanent staff dissatisfaction. He always thinks, however good they are, the results could be even better – starting with his own performance.

To play routine, a team is enough. To leave for new achievements and put the company on a new level, you need a high performance team. But beware, the high-performance teams, because they like challenges, get discouraged when you are not experiencing any.
If you are a leader and you want your team to be high performance, ready to deal with the energy of people restless and ready also to be yourself, a leader in high performance. The head should be the first to set the example.

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