PrimeWork (Ano VII)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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Você é um “líder integral”?

Posted by HWBlog em 04/05/2013

líder integralNas esferas corporativas onde as mudanças imprimem um ritmo exponencial em atendimento a demandas cada vez mais complexas e a relações interpessoais mais desafiadoras, paira uma grande incerteza na convenção do diferencial de sucesso nas organizações: qual o perfil do líder ideal para engajar as pessoas nessa nova configuração?

No propósito da liderança integral, o conceito de inspirar pessoas e envolver as organizações na construção da visão de futuro ideal tornou-se uma prioridade. O líder, certo da existência de níveis diversos de consciência e talentos como condição única de cada indivíduo, deve assumir a posição de agente transformador e promover as mudanças, a partir de si próprio, como estímulo para criação das condições necessárias ao bom desempenho dos seus colaboradores.

O conceito de liderança integral considera que a construção da excelência nas condições humanas requer um investimento na sutileza de determinadas habilidades. “Saber de uma coisa racionalmente não a torna sabedoria” (Jamie Sams). A inclusão da dimensão dos aspectos subjetivos compõe a equação da integralidade do líder. A dissociação dos conteúdos práticos e subjetivos responde por grande parte da insipidez dos resultados nas esferas organizacionais.

É preciso ser versado em pessoas e nutrir interesse genuíno por elas para que os resultados sejam construídos da melhor maneira possível. Muitos líderes, na tentativa de serem eficientes e autônomos, tornam-se cegos em relação às necessidades e expectativas das pessoas em seu entorno. Pessoas oprimidas não desempenham “no melhor de si” e passam ao largo do entendimento dos conceitos de alto desempenho e resultados excepcionais.

A missão do líder no contexto da liderança integral é atuar como elo de integração e ilustrar com o próprio exemplo a excelência dos resultados por meio de objetivos colaborativos e soluções integradoras, considerando o indivíduo na sua integralidade como interface primordial na conexão dos conceitos de desenvolvimento conjunto, transformação cultural e dimensões estruturais da organização.

Se a palavra ilustra, o exemplo arrasta. Muito mais do que de críticas, as pessoas precisam, de fato, de diretrizes de sucesso ilustradas por meio de atitudes que respeitem a condição humana do indivíduo e configurem o propósito da inclusão –do “estamos juntos”– na legitimação dos interesses próprios como princípio de motivação para construção dos resultados compartilhados.

-Waleska Farias

You are an “integral leader”?

In areas where changes corporate print an exponential rate in response to demands increasingly complex and more challenging interpersonal relationships, hangs a large uncertainty in the convention differential success in organizations: the profile of the ideal leader to engage people in this new configuration ?

In respect of integral leadership, the concept of inspiring people and organizations involved in building the ideal vision of the future has become a priority. The leader, certain of the existence of different levels of consciousness and talents as unique condition of each individual must assume the position of an agent of change and make the changes, from himself, as a stimulus for creating the conditions necessary for the proper performance of their employees.

The concept of integral leadership believes that the construction of excellence in human conditions requires an investment in the subtlety of certain skills. “Knowing something does not make it rational wisdom” (Jamie Sams). The inclusion of the subjective aspects of the equation consists of the entirety of the leader. Dissociation of practical contents and subjective accounts for much of the monotony of the results in organizational spheres.

You must be well versed in people and nurture genuine interest in them for the results to be built in the best way possible. Many leaders in an attempt to be efficient and autonomous, they become blind to the needs and expectations of people in your surroundings. Oppressed people do not play “the best of themselves” and pass by the understanding of the concepts of high performance and exceptional results.

The mission of leading in the context of integral leadership is to act as a liaison and integration with the own example to illustrate the excellence of results through collaborative goals and integrative solutions, considering the individual in their entirety as primary interface to connect the concepts of joint development , cultural transformation and structural dimensions of the organization.

If the word illustrates the example drag. Much more than criticism, people need, in fact, the guidelines of success illustrated by attitudes that respect the human condition of the individual and configure the purpose of inclusion-the “we are together”- legitimation of self-interest as a principle motivation for the construction of shared outcomes.

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