PrimeWork (Ano VII)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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O Coração da Mudança

Posted by HWBlog em 12/04/2013

o coração da mudança 2Na hora de mudar o comportamento de uma equipe de trabalho, é mais eficaz impactar os sentimentos dos funcionários do que impactar o raciocínio. Essa é a dica de John Kotter, o autor de “O Coração da Mudança”, lançamento da Elsevier

O coração da mudança é seu guia para ajudar o próximo a pensar e a sentir de maneira diferente, a fim de realizar seus objetivos comuns.

De acordo com John Kotter, autor de best-sellers e renomado especialista em liderança e mudança organizacional, o foco em conectar-se com as emoções é o que dispara as mudanças de comportamento e impulsiona as ações que levam ao sucesso.

O coração da mudança é o complemento envolvente e essencial do best-seller mundial de Kotter, Liderando mudanças. Baseado no revolucionário processo de oito passos de Kotter, este livro mostra de maneira vibrante como promover com êxito mudanças em grande escala.

Por meio de histórias da vida real de pessoas em organizações, os autores mostram como as equipes e os indivíduos são arregimentados e motivados para superar os obstáculos à mudança – e produzir resultados espetaculares.

Kotler e Cohen argumentam que as iniciativas de mudança não raro fracassam porque os líderes confiam excessivamente em dados e em análises para conquistar o apoio das equipes, em vez de mostrar ou de fazer, com criatividade, algo que mexa com as emoções dos participantes e os inspire a partir para a ação. É o que os autores denominam dinâmica “ver-sentir-mudar”, crucial para o sucesso de qualquer real transformação organizacional.

De clareza revigorante e eminentemente prático, este livro é leitura obrigatória para qualquer pessoa que se defronte com desafios inerentes à liderança de mudanças

The Heart of Change

Time to change the behavior of a work team, is more effective impact employees’ feelings that impact the reasoning. This is the tip of John Kotter, author of “The Heart of Change” of the Elsevier

The change of heart is your guide for helping others to think and feel differently in order to achieve their common goals.

According to John Kotter, author of bestsellers and renowned expert on leadership and organizational change, focus on connecting with the emotions is what triggers the changes in behavior and propels the actions that lead to success.

The heart of change is the addition of engaging and essential bestseller worldwide Kotter, Leading change. Based on the revolutionary process from eight steps Kotter, this book shows so vibrant as successfully promote large-scale changes.

Through real-life stories of people in organizations, the authors show how teams and individuals are regimented and motivated to overcome obstacles to change – and produce spectacular results.

Kotler and Cohen argue that change initiatives often fail because leaders rely excessively on data and analyzes to win the support of the teams, instead of showing or do with creativity, something to stir the emotions of the participants and the from inspire to action. This is what the authors call dynamic “see-feel-change” crucial to the success of any real organizational transformation.

Invigorating clarity and eminently practical, this book is required reading for anyone who is confronted with challenges of change leadership

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