PrimeWork (Ano VII)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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Dedicação dos gestores: mais a metas, menos à equipe.

Posted by HWBlog em 20/02/2013

dedicação aos gestoresQuase 60% dos gestores se dedicam ao alcance de metas e ignoram o desenvolvimento da equipe.

O estudo realizado pela ESPM em parceria com a NextView People revelou que 58% dos gestores dedicam mais tempo a questões operacionais que resultam no alcance de metas do que investindo tempo no desenvolvimento da equipe e na busca por autoconhecimento. No entanto, 62% reconhecem a importância da dedicação de parte do tempo em pessoas. A pesquisa foi feita com 111 profissionais gerentes, coordenadores, diretores e supervisores.

Para 37% dos entrevistados é mais fácil identificar as necessidades de desenvolvimento comportamental da equipe contra 10% que afirmam ser mais fácil identificar como se autodesenvolver.

Cerca de 18% dos participantes afirmam que identificar as necessidades de desenvolvimento de equipe e as suas próprias são as mais difíceis.

Em relação ao plano de carreira, 55% não traçaram suas metas, contra 45% que afirma que a estratégia está definida. Quando questionados sobre o alinhamento do plano com a trajetória profissional, a dúvida permanece: 47% dos entrevistados afirmam que não há certeza quanto aos rumos da vida profissional, ou seja, existe o plano, mas sem alinhamento com a profissão e com a empresa em que está trabalhando.

A busca por autodesenvolvimento é um ponto positivo no estudo: 53% da amostra confirma que faz alguma atividade em busca do sua evolução comportamental (cursos, coaching, terapia etc.), contra 47% que ainda não se dedicam a estas questões.

Esses dados mostram dois importantes pontos: falta autoconhecimento por parte dos gestores e há dificuldades para desenvolver pessoas e equipes. Levantamos a hipótese de que talvez as organizações não ofereçam espaço e condições para que seus gestores possam se desenvolver melhor, não tanto para as competências técnicas, mas principalmente para as questões comportamentais e de autogestão. Profissionais estimulados são um incentivo para o desenvolvimento também dos negócios da organização. Acreditamos e incentivamos o desenvolvimento integral das pessoas nas organizações.

– Adriana Gomes

Dedication of managers: more targets, less the team.

Almost 60% of managers are dedicated to achieving goals and ignore the development team.

The study by ESPM in partnership with NextView People revealed that 58% of managers spend more time on operational issues that result in achieving goals than investing time in team development and the search for self-knowledge. However, 62% recognize the importance of the dedication of the time in people. The survey was conducted with 111 professional managers, coordinators, directors and supervisors.

For 37% of respondents is easier to identify the needs of behavioral development team against 10% who say it is easier to identify as autodesenvolver.

About 18% of participants report that identify the development needs of staff and his own are the hardest.

Regarding the career plan, 55% not traced your goals, against 45% who said that the strategy is set. When asked about the alignment of the plan with the professional trajectory, the question remains: 47% of respondents state that there is no certainty about the direction of professional life, ie, there is a plan, but without alignment with the profession and with the company in it is working.

The search for self is a positive point in the study: 53% of the sample confirms that makes any activity in pursuit of their behavioral evolution (courses, coaching, therapy etc..), Against 47% who have not engaged with these issues.

These data show two important points: lack self-knowledge on the part of managers and there are difficulties to develop individuals and teams. We hypothesized that organizations may not offer space and conditions for their managers can develop better, not so much for the technical skills, but mostly for behavioral issues and self-management. Practitioners are encouraged to develop an incentive also the business of the organization. We believe in and encourage the development of individuals in organizations.

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