PrimeWork (Ano VII)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

  • About

    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

  • Enter your email address to follow this blog and receive notifications of new posts by email.

  • Tópicos recentes

  • Agenda

    janeiro 2013
    D S T Q Q S S
    « dez   fev »
     12345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    2728293031  

Como reter os talentos na minha empresa?

Posted by HWBlog em 09/01/2013

Talentos 1Especialista explica o que um líder pode fazer para manter seus funcionários motivados e produtivos

Reter seus talentos tem sido um grande desafio para a maioria das companhias. Estudo da consultoria internacional Hay Group realizado neste ano com 83 empresas brasileiras revela que 79% das empresas procura investir no desenvolvimento de carreira de seus funcionários para, além de motivá-los, evitar perdê-los.

O problema é que cada indivíduo pensa, age e se motiva de diferentes maneiras, estando sua produtividade diretamente ligada a estes motivadores. Identificar a “equação motivadora” de cada funcionário e se possível atendê-la é fundamental para garantir um ambiente corporativo mais produtivo e com alta taxa de retenção destes talentos.

Mesmo que você nunca tenha parado para pensar a respeito, garanto que sua empresa já tem uma “fórmula” implícita, e ela tem a ver com a estrutura, os valores e a cultura da organização. Nas pequenas empresas, o que mais conta são os valores do dono. Dentro do possível, ofereça um pouco a mais do motivador que mais interessa a cada funcionário. As empresas têm quatro moedas de troca ou fatores que motivam as pessoas, sendo elas:

1. Dinheiro

Está relacionado ao salário, comissão, 13°, bônus e quaisquer outros mecanismos de recompensa monetária. Se ele deseja um ganho maior, como o principal motivador e você não quer perdê-lo, procure oferecer um bônus baseado em desempenho.

2. Segurança

Tem relação com a estabilidade do emprego, regras claras e um bom ambiente de trabalho. Se a pessoa valoriza muito a segurança e o local em que trabalha, ofereça horários flexíveis e garantias de emprego.

3. Aprendizado

É todo conhecimento que a empresa proporciona por meio de treinamentos formais e do aprendizado informal que se adquire durante o expediente. Se o colaborador deseja aprendizado intenso, ofereça a ele os melhores treinamentos que você puder bancar, além de ensinar pessoalmente o que você faz de melhor.

4. Status

É como a empresa proporciona aprovação social ao indivíduo: elogios públicos, promoções e reconhecimento têm a ver com esta moeda. Se o indivíduo valoriza bastante isso, faça elogios (desde que sinceros) em público e aumente as responsabilidades dele, visando transformá-lo em alguém reconhecido como muito capaz.

– Eduardo Ferraz

How to retain talent in my company?

Expert explains what a leader can do to keep employees motivated and productive

Hold your talents has been a major challenge for most companies. Study of international consultancy Hay Group conducted this year with 83 Brazilian companies reveals that 79% of companies looking to invest in the career development of its employees to not only motivate them to avoid losing them.

The problem is that each individual thinks, acts and is motivated in different ways, and its productivity directly linked to these motivators. Identify the “motivating equation” of each employee and if possible meet it is essential to ensure a more productive business environment and a high retention rate of these talents.

Even if you’ve never stopped to think about it, I guarantee that your company already has a “formula” implicit, and it has to do with the structure, values ​​and culture of the organization. In small companies, what counts most are the values ​​of the owner. Whenever possible, offer a little more motivating that matters most to each employee. Firms have four trading currencies or factors that motivate people, namely:

1. Money

Is related to salary, commission, 13 °, bonuses and any other mechanisms for monetary reward. If he wants a bigger gain, as the main motivator and you do not want to lose it, try to offer a performance-based bonus.

2. Security

Is related to job stability, clear rules and a good working environment. If the person highly values ​​the safety and where you work, offer flexible schedules and job guarantees.

3. Learning

Is all knowledge that the company provides through formal training and informal learning that is acquired during the workday. If the employee wishes to intense learning, offer them the best training you can afford, and personally teach what you do best.

4. Status

It’s like the company provides social approval to the individual: public commendations, promotions and recognition have to do with this money. If the individual values ​​it enough, do praise (since sincere) in public and increase his responsibilities in order to turn him into someone recognized as very capable.

Anúncios

Deixe um comentário

Preencha os seus dados abaixo ou clique em um ícone para log in:

Logotipo do WordPress.com

Você está comentando utilizando sua conta WordPress.com. Sair / Alterar )

Imagem do Twitter

Você está comentando utilizando sua conta Twitter. Sair / Alterar )

Foto do Facebook

Você está comentando utilizando sua conta Facebook. Sair / Alterar )

Foto do Google+

Você está comentando utilizando sua conta Google+. Sair / Alterar )

Conectando a %s

 
%d blogueiros gostam disto: