PrimeWork (Ano VII)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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Work Out como ferramenta de gestão

Posted by HWBlog em 06/11/2012

Work Out como ferramenta de gestão

Na tradução direta do inglês, work out significa “resolver”, “realizar”  ou “planejar”.  No entanto,  uma ferramenta administrativa específica, elaborada na empresa norte-americana General Eletric quando  sob direção de Jack Welch, com  objetivo de eliminar a burocracia e solucionar os problemas organizacionais rapidamente, recebeu exatamente o nome de Work Out.

A base teórica desta ferramenta é inteligente e útil. Quando você remove barreiras, você dá autoridade aos empregados. Isto abre canais de informação e cria oportunidades para novas ideias e tomadas de decisões mais rápidas, o que encoraja a cooperação em todos os níveis da organização.

Welch introduziu o Work Out a fim de dar oportunidade para todos os empregados da GE ajudarem na solução de problemas e dar boas ideias. “Trabalhadores comprometidos são mais produtivos”, argumentava ele.

O programa melhorou a comunicação, aumentou a inovação e reduziu a Síndrome NIH (Not Invented Here, ou, em português Não Inventado Aqui),  cultura que evita a utilização de produtos, tecnologias ou conhecimento existente fora da organização, porque não foram originados dentro dela.

O Work Out funciona da seguinte forma: grandes grupos de funcionários e gerentes –  de diferentes níveis e funções dentro da empresa – se reúnem para abordar questões e preocupações identificadas por eles ou pela gerência. Em pequenas equipes, as pessoas desafiam os superiores sobre “a maneira como sempre fizemos as coisas” e recomendam melhorias radicais nos processos. Este sistema viabiliza mais rapidez nas decisões e  amplia a qualidade.

O pessoal é encorajado a se perguntar: “Que parte do negócio está lenta?”, “Quais são os obstáculos no nosso modo de fazer negócios?” Então, são motivados a remover as barreiras e agir com mais rapidez.

Mas deve-se entender que nenhum programa é capaz de transformar uma empresa da noite para o dia. Em curto prazo, o Work Out ajuda na solução de problemas pontuais de lentidão. Em longo prazo, pode auxiliar a empresa a desenvolver uma cultura e as habilidades necessárias para operações mais ágeis no seu todo.

Como tudo na vida, isto também requer dedicação para dar certo.

Abraham Shapiro, consultor

Work Out as a management tool

In direct translation from English, work out means to “solve”, “hold” or “plan”. However, a specific administrative tool, developed in the U.S. company General Electric when under the direction of Jack Welch, aiming to eliminate red tape and solve organizational problems quickly received exactly the name of Work Out

The theoretical basis of this tool is intelligent and useful. When you remove barriers you give authority to employees. This opens up channels of information and creates opportunities for new ideas and making decisions faster, which encourages cooperation at all levels of the organization.

Welch introduced the Work Out to give opportunity to all GE employees help in solving problems and give good ideas. “Workers are more productive compromised,” he argued.

The program has improved communication, increased innovation and reduced the NIH syndrome (Not Invented Here, or in Portuguese Not Invented Here) culture that avoids the use of products, technologies or knowledge from outside the organization, because they were not originated inside .

The Work Out works as follows: large groups of employees and managers – from different levels and functions within the company – come together to address issues and concerns identified by them or by management. In small teams, people defy superiors about “the way we’ve always done things” and recommend radical improvements in processes. This system enables faster decisions and enhances quality.

The staff is encouraged to ask, “What part of the business is slow?”, “What are the obstacles in our way of doing business?” So, are motivated to remove the barriers and act faster.

But one must understand that no program is able to transform a company overnight. In short, the Work Out help in solving specific problems of slowness. In the long run, can help the company develop a culture and skills necessary to more agile operations as a whole.

Like everything in life, it also requires dedication to succeed.

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