PrimeWork (Ano IX)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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O que faz uma equipe ter alta produtividade?

Posted by HWBlog em 22/10/2012

O que faz uma equipe ter alta produtividade?

Equipes são a unidade essencial de qualquer empresa, pessoas que trabalham juntas por um objetivo comum. O problema é que nem sempre as equipes conseguem “performar” da melhor forma e isso causa uma série de problemas aos líderes e falhas na execução da empresa.

Nos últimos meses estou tendo a oportunidade de acompanhar diversas equipes, mapeando seus gaps e sucessos na execução e, se eu pudesse mapear alguns fatores que fazem a equipe ter uma alta produtividade, eles seriam:

Os líderes fazem a diferença – Se puder comparar uma “equipe ruim” e uma “equipe fantástica” o líder é a primeira ponta. Líderes negligentes não fazem a coisa acontecer. Líderes urgentes matam a produtividade da equipe. Líderes egocêntricos matam o propósito do time. Por outro lado, líderes que suportam, dão empowerment, estabelecem modelos de comunicação, definem prioridades claras e dão o poder de decisão ao time fazem a coisa acontecer. O líder não precisa saber nem resolver tudo, ele precisa dar espaço para a equipe e com isso utilizar o potencial do grupo.

Foco nas pessoas e não no resultado – Nada contra gestão por objetivos ou similares, mas as equipes dão certo pelas pessoas que as compõem. Você pode ter os melhores processos, metas e sistemas, mas são as pessoas que fazem a diferença. Quando a equipe tem pessoas valorizadas, vistas com seus problemas e competências, e que têm chances para o aumento de seu equilíbrio pessoal e relacionamentos importantes, a coisa flui diferente.

A comunicação é aberta – Esse é um dos pontos mais difíceis e também mais interessantes das equipes de alta produtividade. Quando a comunicação é aberta, direta, honesta e objetiva, a coisa funciona. Equipes onde a comunicação tem barreiras, onde tudo se resolve por e-mail ou com reuniões, onde falar com o líder exige um “protocolo”, a produtividade fica truncada.

Elas gerenciam o tempo – Quanto mais efetivas individualmente as pessoas são, mais a equipe aumenta sua performance. Se uma pessoa não consegue lidar com seus e-mails, não sabe planejar, não consegue priorizar, não consegue se organizar, etc., ela acaba comprometendo a performance de todos. Gerenciar tempo é uma competência individual que no grupo traz resultados incríveis.

Elas erram – Equipes maduras e de alta produtividade erram e a cada erro alguém se prontifica a mapear, identificar as origens e a solucionar o erro. Todo mundo erra: processos podem estar errados e sistemas podem ter erros. O erro é muito bem-vindo nessas equipes, com a diferença de que eles servirão para ajudar a equipe a ajustar a rota, evitar que novas urgências apareçam e servirão como exemplo de melhores práticas. A negligência ou aceitação do erro é que faz o erro ser um “erro”.

Nenhuma equipe possui alta produtividade constantemente. Existem flutuações e lacunas em alguns momentos. Isso é normal. O que faz a diferença no resultado é a maturidade do grupo, a capacidade de saber o que é importante, de se comunicar da forma adequada, de utilizar o tempo da forma correta e de lidar com seus problemas.

Essas características não nascem da noite para o dia. Elas são construídas ao longo do tempo, com muita persistência, treinamento e ferramentas. Qualquer equipe pode se transformar em uma equipe de alta produtividade, basta que os líderes tenham interesse e que a empresa dê espaço nesse sentido.

Christian Barbosa, diretor executivo Triad

What does a team have high productivity?
Teams are the essential unity of any company, people working together for a common goal. The problem is that teams can not always “perform” optimally and this causes a lot of problems and leading to failures in the implementation of the company.
In recent months I am taking the opportunity to follow several teams, charting their successes and gaps in implementation and, if I could map some factors that make the team have a high productivity, they would be:

Leaders make a difference – if you can compare a “bad team” and a “fantastic team” leader is the first tip. Leaders negligent not make it happen. Leaders urgent kill team productivity. Leaders egocentric kill the purpose of the team. On the other hand, leaders who support, give empowerment, establish communication models, define clear priorities and give the power of decision to the team make it happen. The leader does not need to know not solve everything, he needs to make room for the team and thereby utilize the potential of the group.

Focus on people and not on the result – Nothing against management by objectives or similar, but teams do work for the people who compose them. You can have the best processes, systems and goals, but are the people that make the difference. When the team has valued people, problems with their views and skills, and have chances to increase their balance personal relationships and important thing to different flows.

Communication is open – This is one of the most difficult and also the most interesting teams of high productivity. When communication is open, direct, honest and objective, it works. Teams where communication barriers has, where everything is solved via email or meetings, where talk with the leader requires a “protocol”, productivity is truncated.

They manage the time – The more effective individually people are, the more the team increases its performance. If a person can not handle your emails, do not know how to plan, prioritize can not, can not organize, etc.., She ends up compromising the performance of all. Manage time is an individual competence in group brings incredible results.

They make mistakes  – Teams mature and high productivity make mistakes and every mistake someone volunteers to map, identify the origins and troubleshoot the error. Everyone makes mistakes: processes can be wrong and systems can have errors. The error is very welcome in these teams, with the difference that they serve to help the team adjust the route, prevent new emergencies arise and serve as an example of best practice. The acceptance of negligence or mistake is making the error be a “mistake.”

No team has consistently high productivity. There are fluctuations and gaps at times. This is normal. What makes the difference in the result is the maturity of the group, the ability to know what is important to communicate appropriately, using the time and the right way to deal with their problems.

These characteristics are not born from night to day. They are built over time, with much persistence, training and tools. Any team can become a team of high productivity, simply that leaders have an interest and give the company space in that sense.

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Dicas de sucesso da menina brasileira fundadora da empresa Lemon

Posted by HWBlog em 22/10/2012

Dicas de sucesso da menina brasileira fundadora da empresa Lemon

Uma cabeça cheia de ideias, um coração apaixonado por mudanças e mãos ávidas por iniciativa. Assim é Isabel Pesce Mattos, ou Bel Pesce, a “menina do vale”, por tudo o que descreve de sua vida, sua rotina e pelos feitos que realizou até agora.

Aos 17, ela deixou o conforto da casa dos pais em São Paulo para estudar no MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts). Graduou-se em vários cursos: engenharia elétrica, ciências da computação, administração, economia e matemática. Mudou-se para o Vale, onde trabalhou para gigantes como Google, Microsoft e agora fundou sua empresa, a Lemon, de aplicativos de finanças pessoais.

Com tanta experiência acumulada, decidiu lançar o livro digital “A Menina do Vale”, que pode ser baixado gratuitamente pela internet. O título já acumula mais de 150 mil downloads.

Confira as dicas da empreendedora brasileira fundadora da empresa Lemon:

Não se preocupe com a sua idade

“Alguns acham que, se você é jovem, é inexperiente e imaturo. E, se você é adulto, então já é muito tarde para se aventurar. Não acredite nessas generalizações. Na sua vida, você encontrará pessoas que tentarão usar vários argumentos para te desencorajar. Você tem que acreditar em si mesmo.

“Se você realmente sonha em empreender, a sua idade não importa. O que importa é ser extremamente apaixonado por solucionar problemas e melhorar as vidas das pessoas, e estar disposto a trabalhar arduamente para fazer as coisas acontecerem.”

“É ótimo conseguir tudo o que os outros esperam de você. Mas é sensacional quando você vai completamente além das expectativas.”

Descubra quem te inspira e por quê

“Ao longo da sua vida, ter a quem admirar ajuda a se manter focado nas conquistas que realmente importam. Além disso, pessoas admiráveis em geral mostram horizontes muito amplos e fazem com que você não limite as suas ambições.

Pessoas que eu admiro me ajudam a ver que posso e devo sonhar alto. Ao entender o que eu admiro nelas, eu acabo conhecendo-me muito melhor e entendendo o que realmente importa para mim.”

Compartilhe as suas dificuldades

“Começar uma empresa é uma experiência emocionante, mas não é fácil. Algo que ajuda nos momentos de agonia é conversar com outras pessoas. Claro que as decisões são essencialmente suas e, dependendo do tópico, você não poderá contar todos os detalhes.

Mas, se você pedir opiniões para as pessoas certas, é bem possível que alguém tenha tido um problema semelhante e possa ajudá-lo a seguir na direção certa.”

Ache pessoas que estavam na sua posição alguns anos atrás

“Juntamente com trabalho árduo e paixão, há algo que faz com que você cresça muito mais rapidamente: conselhos pertinentes. É fenomenal como pessoas experientes com histórias semelhantes à sua estão dispostas a ajudar sem pedir nada em troca — elas só querem ver um jovem empreendedor apaixonado crescer.”

O poder do networking

“Através de networking você pode alcançar pessoas que estão a muitos graus de separação e criar oportunidades incríveis. Ser bom em conectar pessoas pode ajudá-lo a encontrar um parceiro de negócios, um mentor e um advogado. Pode ajudá-lo a levantar capital, divulgar a sua empresa e muito mais.”

Seja sempre humilde

“A humildade é uma das virtudes mais importantes que alguém pode ter. Independentemente de quanto você já conquistou nesta vida, sempre há muito mais a aprender. Além disso, a qualquer momento a vida pode surpreendê-lo e dar muitas voltas. Não faz sentido algum achar que você é superior aos outros.

Ser humilde significa ser honesto consigo mesmo. É ser consciente de que você sempre pode melhorar e tirar o máximo proveito de cada uma de suas experiências. ”

Esqueça o glamour

“Algumas pessoas pensam que abrir uma empresa é algo glamuroso. Desculpe desapontá-lo: não é. Você geralmente estará dormindo menos do que pensou ser humanamente possível, comendo miojo para o almoço e jantar e passando mais tempo no escritório do que em qualquer outro lugar.

No entanto, essa também pode ser a melhor época da sua vida, especialmente se você estiver dedicando-se à construção de algo com o que realmente se importa. Os empresários mais bem-sucedidos nunca pensam no sucesso como um trampolim para outros projetos. Sua empresa é sua vida.”

Equipe, Equipe, Equipe

“A importância de ter uma boa equipe é inestimável. As ideias vêm e vão. Você pode encontrar dezenas e dezenas de novas ideias em questão de horas. Contanto que a sua ideia esteja associada com um mercado de bom tamanho, o que faz toda a diferença é ter uma equipe capaz de executar essas ideias.

Você precisa ter a liberdade para expor as suas ideias, mas também ser capaz de chegar a decisões quando há discordâncias.”

O verdadeiro valor de um plano de negócios

“Quando você está começando uma companhia, você tem a opção de escrever um plano de negócios para explicar melhor as suas ideias e como irá executá-las.  O verdadeiro valor do plano de negócios está no tempo que você gasta pensando sobre a sua ideia.

Para escrever as seções do seu plano de negócios, você precisa pesquisar o mercado, entender os concorrentes, testar algumas das suas hipóteses e avaliar diferentes estratégias para seu negócio. Depois disso, você precisa analisar os seus planos através de um ponto de vista financeiro. Tudo isso o ajuda a compreender melhor o seu negócio.”

Seja acelerado, mas tenha paciência

“Ao montar a sua companhia, você precisa mover-se rapidamente. No entanto, a direção para a qual você está movendo-se também é muito importante. Não é bom mover-se constantemente a 1.000 km/h em direção ao fracasso.

Por outro lado, ao montar a sua companhia, você precisa de paciência para validar o seu mercado e produto. As empresas que têm sucesso não são aquelas que criam rapidamente o produto que têm em mente.”

Acostume-se a aprender com seus erros

“Administrar uma startup é difícil. Há uma lista interminável de coisas que podem dar errado. As pessoas mais trabalhadoras e inteligentes ainda cometem vários erros. Aliás, em geral, as únicas pessoas que não cometem erros são aquelas que não estão correndo riscos suficientes. Como empreendedor, você terá que aprender a lidar com alguns fracassos.”

Encontre as suas paixões

“Se eu tivesse que escolher o que mais me ajudou ao longo da minha vida, seria ter paixão pelas coisas que faço. É difícil explicar em palavras o que é paixão, pois é algo que você sente no fundo do seu coração. Quando você está apaixonado pelo que faz, de repente tem uma energia infinita para trabalhar dia e noite.

Se você não sabe quais são as suas paixões, passe um tempo tentando encontrá-las. Pode demorar um pouco, mas o processo de descoberta vale totalmente a pena. É uma ótima maneira de aprender mais sobre si mesmo.

“Além de estar atento ao que importa para você, esteja aberto a novas experiências. Você nunca sabe quando descobrirá uma nova paixão.”

Impressione o mundo com a sua iniciativa

“Iniciativa é uma das características mais poderosas que você pode ter. Se pararmos para observar, geralmente há alguém dando trabalho para nós. Sejam nossos professores, sejam nossos pais, sejam nossos patrões, quase sempre há pessoas nos passando tarefas para terminar.

É ótimo conseguir tudo o que os outros esperam de você. Mas é sensacional quando você vai completamente além das expectativas. A melhor maneira de surpreender as pessoas é tendo iniciativa. Não tenha medo de pensar de modo diferente ou iniciar seus próprios projetos. Comece agora, não espere até alguém lhe pedir algo.

Giovana Rossa, analista de planejamento

Tips for success of the company’s founder Brazilian girl Lemon

A head full of ideas, a passionate heart for change and eager hands on the initiative. So is Isabel Pesce Mattos, or Bel Pesce, the “Valley Girl”, for all that describes your life, your routine and the deeds he has done so far.

At 17, she left the comfort of her parents’ home in Sao Paulo to study at MIT (Massachusetts Institute of Technology). He graduated in various courses: electrical engineering, computer science, management, economics and mathematics. She moved to the Valley, where he worked for giants like Google, Microsoft and now founded his company, Lemon, personal finance application.

With so much experience, decided to launch digital book “Valley Girl,” which can be downloaded for free on the internet. The title has accumulated more than 150,000 downloads.

Check out the tips of the entrepreneurial founder of Brazilian company Lemon:

Do not worry about your age

“Some think that if you are young, inexperienced and immature. And if you’re an adult, then it’s too late to venture. Do not believe these generalizations. In your life, you will find people who will try to use various arguments to discourage you. You have to believe in yourself.

“If you really dream of undertaking, no matter your age. What matters is to be extremely passionate about solving problems and improve people’s lives, and be willing to work hard to make things happen. ”

“It’s great to get all that others expect of you. But it’s amazing when you go completely beyond expectations. ”

Find out who inspires you and why

“Throughout his life, who have admired helps you stay focused on achievements that really matter. Moreover, admirable people in general show very broad horizons and make you not limit your ambitions.

I admire people who help me see what I can and should dream big. By understanding what I admire them, I just know myself much better and understanding what really matters to me. ”

Share your difficulties

“Starting a business is an exciting experience, but it’s not easy. Something that helps in times of distress is to talk to other people. Clear that their decisions are essentially and, depending on the topic, you can not tell all the details.

But if you ask the right people for opinions, it is quite possible that someone has had a similar problem and can help you follow the right direction. ”

Find people who were in your position a few years ago

“Along with hard work and passion, there is something that makes you grow much faster: relevant advice. It’s phenomenal how experienced people with stories similar to yours are willing to help without asking anything in return – they just want to see a young passionate entrepreneur grow. ”

The power of networking

“Through networking you can reach people who are many degrees of separation and create amazing opportunities. Being good at connecting people can help you find a business partner, mentor and advocate. It can help you raise capital, promote your company and much more. ”

Be always humble

“Humility is one of the most important virtues that anyone can have. Regardless of how much you’ve gotten in this life, there is always more to learn. Moreover, at any moment life can surprise you and give many turns. It makes no sense that you feel is superior to others.

Being humble means being honest with yourself. It is being aware that you can always improve and get the most out of each of your experiences. ‘

Forget the glamor

“Some people think that starting a business is something glamorous. Sorry to disappoint you: it is not. You usually will be sleeping less than you thought humanly possible, eating ramen noodles for lunch and dinner and spending more time in the office than anywhere else.

However, this may also be the best time of your life, especially if you are dedicating themselves to building something with what really matters. The most successful entrepreneurs never think of success as a springboard for other projects. Your business is your life. ”

Team, Team, Team

“The importance of having a good team is invaluable. Ideas come and go. You can find dozens and dozens of new ideas in a matter of hours. As long as your idea is associated with a good-sized market, what makes the difference is having a team capable of executing those ideas.

You need to have the freedom to expose their ideas, but also be able to reach decisions when there are disagreements. ”

The true value of a business plan

“When you’re starting a company, you have the option of writing a business plan to explain your ideas and how you will accomplish them. The true value of the business plan is the time you spend thinking about your idea.

To write sections of your business plan, you need to research the market, understand competitors, test some of his hypotheses and evaluate different strategies for your business. After that, you need to examine their plans through a financial point of view. All this helps you better understand your business. ”

Be fast, but be patient

“When building your company, you need to move quickly. However, the direction in which you are moving is also very important. Not good move steadily to 1,000 km / h toward failure.

Moreover, while riding your company, you need patience to validate your market and product. Companies that are successful are not the ones who create the product quickly they have in mind. ”

Get used to learn from your mistakes

“Running a startup is hard. There is a long list of things that can go wrong. The hardest-working and intelligent people still commit several errors. Indeed, in general, the only people who do not make mistakes are those who are not running enough risks. As an entrepreneur, you have to learn to deal with some failures. ”

Find your passions

“If I had to choose what helped me throughout my life, would be to have passion for what I do. It’s hard to explain in words what is passion, it is something you feel deep in your heart. When you’re passionate about what he does, suddenly has an infinite energy to work day and night.

If you do not know what their passions, spend time trying to find them. It may take a while, but the discovery process goes completely off. It’s a great way to learn more about yourself.

“In addition to being aware of what matters to you, be open to new experiences. You never know when you’ll discover a new passion. ”

Impress the world with its initiative

“Initiative is one of the most powerful features you can have. If we stop to observe, there is usually someone giving work to us. Let our teachers are our parents, our bosses are, there are almost always people going in to finish tasks.

It’s great to get all that others expect of you. But it’s amazing when you go completely beyond expectations. The best way to surprise people is taking initiative. Do not be afraid to think differently or start their own projects. Start now, do not wait until someone asks you something.

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