PrimeWork (Ano VII)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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As lições nada fáceis da concorrência

Posted by HWBlog em 13/09/2012

Dois amigos fazem trilha numa floresta do Canadá quando dão de cara com um urso faminto de 250 quilos. Um deles tira as botas e calça um tênis de corrida. O outro lhe pergunta:

– O que está fazendo? Você não consegue correr mais rápido que um urso.

O primeiro então responde:

– Eu sei. Mas só preciso correr mais rápido que você!

Esta história sarcástica nos ensina uma lição simples, porém difícil de ser praticada em negócios. Concorrência exige que se estaja um passo à frente do concorrente para não ser comido por ele.

Há concorrentes famintos demais por aí. E quando você está tentando ir mais rápido do que o urso – o seu concorrente atual –  precisa ter certeza de que não irá encontrar um tigre ou uma hiena – um novo concorrente.

Mas você sabe onde está a dificuldade em manter-se um passo à frente da concorrência? Em mudar!

Os tempos atuais exigem de todos amplas mudanças  no modo de pensar, de planejar e de realizar. Isto subentende “capacidade de adaptação”.

Empresas com equipes fortes, com vendas fortes e com recursos fortes, ficam paradas olhando o que têm de forte, e se esquecem de que “não é o mais forte que sobrevive, porém o mais adaptado”.

O que é preciso então? Flexibilidade e agilidade, porque, se o ritmo de mudanças fora da sua organização é maior que o ritmo das mudanças dentro dela, você passará por maus momentos tentando sobreviver, e poderá ser comido.

Sabe como termina a história dos dois amigos na floresta? O segundo espera o primeiro sair correndo e então permanece parado porque ele sabe que ursos enxergam mal e só caçam presas em movimento.

Moral da história: na floresta ou nos negócios  é importante conhecer os hábitos de caça dos grandes carnívoros. Contudo, mais importante do que isto é saber como escolher amigos!

Abraham Shapiro: Author

Haroldo Wittitz: Editor and Publisher

Lessons nothing easy competition

Two friends make a forest trail in Canada when they are face to face with a hungry bear 250 pounds. One strip the boots and pants a running shoe. The other asks:

– What are you doing? You can´t to run faster a bear.

First then answers:

– I know. But just need to run faster than you!

This story teaches us a lesson sarcastic simple but difficult to be practiced in business. Competition requires that estaja one step ahead of the competitor not to be eaten by him.

There are too many hungry competitors out there. And when you’re trying to go faster than the bear – his current competitor – need to make sure that you will not find a tiger or a hyena – a new competitor.

But you know where is the difficulty in staying one step ahead of the competition? In change!

These times require all large changes in thinking, planning and conduct. This implies “adaptability”.

Companies with strong teams with strong sales and strong features, they are still looking at what are the strong and forget it “is not the strongest that survive, but the fittest”.

What is needed then? Flexibility and agility, because if the rate of change outside your organization is greater than the pace of change within it, you will go through bad times trying to survive, and can be eaten.

You know how the story ends of two friends in the woods? The second expects the first rush and then stands still because he knows that bears see badly and only hunt moving prey.

Moral of the story: in the forest or in business is important to know the hunting habits of large carnivores. However, more important than that is how to choose friends!

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