PrimeWork (Ano IX)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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Dicas de Sucesso Empresarial

Posted by HWBlog em 11/09/2012

As empresas buscam motivar os colaboradores e chegam a gastar cifras elevadas em programas que culminam no fracasso.

Onde estas organizações erram? Eu acredito que o erro número “um” é não perguntar o que é que motiva.

Tudo gira em torno de quatro grandes evidências que eu classifico como:

1. Saber Fazer

2. Querer Fazer

3. Fazer Fazer

4. Propósitos

Saber Fazer: É o método como as ações são feitas. Isso requer treinamento, educação para aplicar o que aprendeu e atitude para colocar em prática;

Querer Fazer: É a disciplina que se deve ter para alcançar os objetivos. Vendedor que não vender é igual a um diamante no fundo do mar, não tem valor algum;

Fazer Fazer: Isso significa fazer com que a equipe faça. Ter atitude para fazer, para a ação. Pode até não pegar a mão na massa, mas tem que entender da massa para liderar.

É o como fazer que atende pelo nome de treinamento. Ter ideia que meta só existe para ser batida. Esse é modelo de governança, direção, liderança que tem como princípio as metas e como base o crescimento se tornar realidade. A palavra chave é execução;

Propósitos: Constância, ou seja, os hábitos contínuos de bons propósitos, somados ao foco e a ideia constante de fazer bem feito, entendendo que qualidade e resultados não começam com algo, começam com alguém, ou seja, comigo, com você.

O conhecimento destrói incertezas. Mas para colocar o conhecimento em forma de resultados é preciso atitude, sendo esta a palavra mais importante do dicionário. E quando ela soma com foco que é o determinante de resultados através da execução, o sucesso está garantido.

O concorrente não está dormindo de touca ou dando bobeira na esquina. Ele está ativo e sorrateiro. As oportunidades na vida são assim, entram pela porta da frente e podem nos encontrar desprevenidos por falta de planejamento e atitude ou entram disfarçadas pela porta dos fundos e se não tivermos preparação e a mesma boa atitude, a execução e o sucesso serão do nosso adversário.

Ter propósitos simplifica a vida de quem precisa de resultados. Simplifica a própria vida. Faz com que ela tenha sentido. Dá direção e estímulo e nos deixa preparados.

Largue a camiseta velha e se renove. Pare um pouco e perceba que mudança é a nossa única grande certeza. Vamos trabalhar o erro honesto, aquele em que só faz quem tenta acertar, mesmo errando. Lembre-se, pai bravo cria filho mentiroso.

Sabemos que motivar 100% é quase impossível. Mas com certeza conseguimos motivar 80% das equipes. O grande ganho de causa é que além de termos a maioria motivada, os outros 20% não conseguem trabalhar contra.

Sucesso é igual: “saber fazer”, “querer fazer”, “fazer fazer” e “constância de propósitos“.

Pense nisso.

Haroldo Wittitz: Editor and Publisher

Attitudes, planning and execution!

Companies seek to motivate employees and spend as much high figures in programs that culminate in failure.

Where these organizations are wrong? I believe the error number “one” is not to ask what it is that motivates.

Everything revolves around four main evidence that I rate it:

1.  Know How

2. Want to Do

3. Make Do

4. Purposes

Know How: It is the method how actions are made. This requires training, education to apply what they learned and attitude to put into practice;

Want to Do: Is the discipline that must have to achieve the goals. Seller is not selling like a diamond in the seabed, is worthless;

Make Do: This means making the team does. Attitude to have, for action. It may not even get your hands dirty, but you have to understand the mass to lead.

It is the HOW DO that goes by the name TRAINING. Having idea that exists only goal to be beat. This is a model of governance, leadership, leadership that has as principle based on the goals and growth become reality. The key word is IMPLEMENTATION;

Purposes: Constancy, in other words, continuous habits of good intentions, coupled with a constant focus and the idea of ​​doing well, understanding that quality results and do not start with something, start with someone, namely me, to you.

Knowledge destroys uncertainties. But to put knowledge in the form of results must ATTITUDE, this being the most important word in the dictionary. And when she adds with a focus that is the determinant of results through the implementation, success is guaranteed.

The competition is not sleeping or giving silly cap of the corner. He is active and sneaky. The opportunities in life are thus enter through the front door and can find us unprepared for lack of planning and attitude disguised or enter through the back door and if we do not have the same good attitude and preparation, execution and success will be our opponent.

Tue purposes simplifies the lives of those who need results. Simplifies life. Makes it makes sense. Gives direction and encouragement and leaves us prepared.

Drop the old shirt and renew. Take a moment and realize that change is our only great certainty. Let’s work the honest mistake, one that only makes whoever tries to hit even missing. Remember, bravo father son creates liar.

We know that motivation is 100% impossible. But surely we can motivate 80% of the teams. The big gain is concerned that in addition to having the most motivated, the other 20% can not work against.

Success equals, “know-how”, “want to do”, “make do” and “constancy of purpose.”

Think about it.

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