PrimeWork (Ano VII)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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Um guia para o líder

Posted by HWBlog em 30/08/2012

01.Se você tomou várias decisões erradas, prepare-se para ter sua liderança questionada.

02.Estabelecer hoje quem são seus aliados é a única forma de assegurar que eles estarão disponíveis quando necessário.

03.Saiba exatamente o motivo que o levou a ser indicado para um cargo e o que as pessoas que o indicaram esperam de você.

04.Identifique modos de, ao mesmo tempo, remunerar o acionista e servir o interesse público a longo prazo, mesmo que os lucros sejam momentaneamente reduzidos.

05.Se você quiser confiança e apoio, explique-se. Ser uma pessoa de poucas palavras pode funcionar num cargo técnico, mas é um desastre num cargo de liderança.

06.Se você espera que as pessoas que trabalham para você sejam capazes de julgar entre o certo e o errado, providencie para que ganhem experiência na tomada de decisões.

07.Em momentos de ansiedade e estresse, seu colaborador menos experiente será o primeiro a entrar em pânico. Fornecer o máximo de treinamento para os recém-contratados é uma forma de evitar que isso aconteça.

08.A expectativa de um bom desempenho é pré-requisito para que aqueles que trabalham com você o alcancem.

09.A criação de equipes por meio de treinamentos e exercícios resulta em tomadas de decisões precisas e rápidas.

10. Reconheça que as pessoas têm diferentes motivações para se envolver e participar de equipes. A criação de oportunidades para que todos sejam bem-sucedidos, independentemente de seus motivos, é o passo essencial.

11. Quando o cume de uma montanha, um produto ou um projeto parece estar ao seu alcance, moderar o excesso de confiança pode assegurar que a energia fique concentrada em alcançá-lo. Quando o objetivo parece estar quase fora de alcance, promover maior confiança pode assegurar que a motivação permaneça.

12. Se você está solicitando o apoio de um grupo, convença-o de que a causa é justa. Mostre que o objetivo não pode ser alcançado sem o compromisso de todos.

13. Ganhar a confiança de seu grupo pode ser indispensável no futuro. O tempo investido em angariar apoio, até mesmo de seus oponentes, pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso quando você tiver um teste decisivo pela frente.

14. Algumas das medidas utilizadas hoje na mobilização de pessoas podem não ter muito valor. Outras trazem ótimos resultados. Uma vez que não se pode saber qual medida será indispensável mais tarde, você não pode se dar ao luxo de ignorar qualquer uma delas.

15. Quando você é promovido a um cargo de responsabilidade sem nenhum aviso e pouquíssima preparação, pergunte que medidas devem ser tomadas nesse cargo e quais estratégias funcionaram no passado.

16. A experiência em cargos variados desenvolve confiança pessoal e outras habilidades necessárias para dominar um conjunto de tarefas mais ambiciosas. A experiência em diferentes organizações estimula os requisitos essenciais para liderar organizações diferentes.

17. A inércia é tão prejudicial à liderança quanto uma medida ineficaz.

18. Cooperação explícita, auto-avaliação, aceitação da responsabilidade e um enfoque concentrado na recuperação são ingredientes decisivos para restaurar a reputação ameaçada de uma organização.

19. Não se atenha a convenções. Faça aquilo que funcionar melhor.

20. Sem uma mente totalmente convencida a respeito do que você deseja conseguir, as pressões que surgirem no meio do caminho vão desviá-lo do seu objetivo.

Haroldo Wittitz: Editor and Publisher

A guide to the leader

01.Se you took several wrong decisions, prepare to have your leadership questioned.

02.Estabelecer today who are your allies is the only way to ensure they are available when needed.

03.Saiba exactly the reason that led him to be nominated for a position and what people expect of you have indicated.

04.Identifique modes, while remunerating shareholders and serve the public interest in the long term, even if profits are temporarily reduced.

05.Se you want to trust and support, explain yourself. Being a person of few words may work in a technical position, but it is a disaster in a leadership position.

06.Se you expect people who work for you are able to judge between right and wrong, arrange for them to gain experience in decision-making.

07.Em moments of anxiety and stress, his collaborator less experienced will be the first to panic. Provide as much training for new hires is a way to prevent this from happening.

08.A expectation of a good performance is a prerequisite for those who work with you to achieve.

09.A team building through training and exercises results in decision making accurate and fast.

10. Recognize that people have different motivations for getting involved and participating teams. The creation of opportunities for everyone to be successful, regardless of their motives, is the essential step.

11. When a mountaintop, a product or a project seems to be within reach, moderate overconfidence can ensure that energy is concentrated on reaching it. When the goal seems almost out of reach, foster greater trust can ensure that the motivation remains.

12. If you are requesting the support of a group, convince him that the cause is just. Show that the goal can not be achieved without the commitment of everyone.

13. Gaining the trust of your group may be essential in the future. The time invested in raising support, even from his opponents, can mean the difference between success and failure when you have a litmus test ahead.

14. Some of the measures used today in mobilizing people may not have much value. Others bring great results. Since we can not know which will be indispensable measure later, you can not afford to ignore any of them.

15. When you are promoted to a position of responsibility with no warning and little preparation, ask what measures should be taken that position and what strategies worked in the past.

16. Experience in various positions develops personal confidence and other skills needed to master a set of more ambitious tasks. The experience in different organizations stimulates the essential requirements lead to different organizations.

17. Inertia is so detrimental to the leadership as a measure ineffective.

18. Cooperation explicit, self-evaluation, acceptance of responsibility and a concentrated focus on recovery are key ingredients to restore threatened the reputation of an organization.

19. Do not stick to conventions. Do what works best.

20. Without a mind totally convinced about what you want to achieve, the pressures that arise along the way will divert you from your goal.

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2 Respostas to “Um guia para o líder”

  1. elizabeth matheus said

    GOSTEI MUITO DO GUIA. bEIJS bETH

    Date: Thu, 30 Aug 2012 17:49:41 +0000 To: elizabethpmc@hotmail.com

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