PrimeWork (Ano VII)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

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    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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Sua equipe é intra-empreendedora?

Posted by HWBlog em 11/01/2011

Empreendedor não é apenas aquele que cria seu próprio negócio, mas também quem contribui para o crescimento da empresa na qual trabalha e para a melhoria de sua e de outras comunidades.

Buscar em si mesmo iniciativas criativas para solucionar problemas, atingir objetivos e transformar aspirações em projetos, projetos em realidade e a realidade em algo melhor são características dos profissionais do sonho de qualquer empresa que deseja crescer e prosperar, estimular a criatividade de seus funcionários e colaboradores. Esses profissionais são reconhecidos hoje como intra-empreendedores, pessoas que enxergam a empresa em que trabalham como sua; que possuam uma força criativa.

Diante deste cenário – que no passado ameaçava muitos líderes e ainda constrange alguns executivos – a função do líder moderno é estimular a criatividade de seus funcionários e colaboradores, potencializando ainda mais os indivíduos. E esse estímulo deve transparecer inclusive em seu modo de conversar com os membros de sua equipe. Se alguém lhe trouxer uma idéia e o líder se limitar a dizer que isso não funciona, estará jogando um balde de água fria em seu interlocutor.

Por outro lado, o fato de você achar que não funciona não significa que o autor da idéia não seja capaz de encontrar soluções para fazê-la funcionar, caso se sinta encorajado o suficiente. Experimente dizer, em vez disso, algo como: “Você já pensou em como poderia solucionar tais e tais aspectos referentes à sua idéia?”, ou então: “De que forma você poderia colocar isso em prática?”. Se a idéia for de fato inviável, o próprio autor acabará percebendo isso por si próprio, sem se sentir humilhado ou rejeitado. E não se sentirá constrangido ao voltar a procurá-lo com novas idéias, ou com novas soluções para viabilizar a idéia anterior. Lembre-se: o primeiro requisito para ter uma equipe criativa é não subestimar a criatividade de ninguém. Reflita sobre o modo com o qual você está lidando com as idéias e sugestões de seus colaboradores. Se você se identificar com as respostas da primeira linha a seguir, experimente passar para as respostas da segunda linha e observe. Os resultados irão surpreendê-lo.

Em vez de dizer: Não vejo como poderia aproveitar a sua idéia.
Diga: Como você acha que sua idéia poderia ser aproveitada?

Em vez de dizer: Não gosto de sua idéia e vou lhe dizer por quê.
Diga: Existem tais e tais aspectos a serem considerados. Você poderia trabalhar mais sua idéia para incluí-los?

Em vez de dizer: Sua sugestão é inviável.
Diga: De que forma sua sugestão poderia ser colocada em prática?

Em vez de dizer: Alguém chegou na sua frente. Já existem pessoas trabalhando nesse projeto.
Diga: Há uma outra área que ainda não foi coberta. Acredito que você poderia desenvolver um projeto igualmente bom para preencher essa lacuna.

Em vez de dizer: Sua proposta é muito vaga e incompleta.
Diga: Isso pode ser a semente de algo muito interessante. Desenvolva mais sua proposta e não hesite em me procurar.

Em vez de dizer: Sua solução é pouco convencional e envolve muitos riscos.
Diga: Sua solução é muito original. Vamos pensar juntos em seus possíveis desdobramentos.

Em vez de dizer: Sua proposta é complicada e os custos de implantação vão ser altos.
Diga: Sua proposta é complexa. Você já fez um levantamento de custos?

Em vez de dizer: Isso já foi feito antes e não deu certo.
Diga: Já foram feitas experiências semelhantes, mas surgiram alguns problemas. Analise-os para ver como seu projeto pode superá-los.

Em vez de dizer: Isso não é prioridade.
Diga: De que forma sua iniciativa poderia se encaixar em nossas prioridades?

Em vez de dizer: Isso não funciona.
Diga: Você poderia me explicar melhor como seu projeto lidaria com tais e tais desafios?

As respostas contribuem para gerar um clima de confiança, no qual os funcionários se sentem estimulados a pensar e a propor novas idéias. Naturalmente, fazem parte das atribuições de um líder cancelar projetos e recusar propostas, às vezes até mesmo contra sua vontade, em função de determinações superiores. Mas o bom líder lida com isso de maneira a provocar o menor dano possível na auto-estima e no entusiasmo de seus funcionários. E mais: se ele for um líder realmente excepcional, saberá converter o problema em desafio, e o desafio em motivação capaz de estimular a criatividade de sua equipe.

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