PrimeWork (Ano VII)

Liderança, Atitude, Desafios, Ações e Conquistas para o Empreendedor Moderno

  • About

    O Mundo todo celebra uma grande capacidade humana de empreender.

    Do mesmo modo que é vibrante, a estrada do empreendedor é repleta de obstáculos. Quer para abrir ou fazer crescer um negócio próprio, quer para avançar propositivamente dentro de uma corporação.

    Nesse sentido este blog busca preencher com informações, entrevistas e cases de sucesso pessoal e corporativo as muitas lacunas que se abrem quando surge o tema da iniciativa pessoal dos negócios.

    Esperamos que este blog, possa de alguma forma contribuir para o crescimento dos empreendedores.

    Haroldo Wittitz, Editor and Publisher

    The whole world celebrates a great human capacity to undertake.

    Similarly that is vibrant, the way to entrepreneurship is fraught with obstacles. Want to open or grow a business, want to move forward with proposals within a corporation.

    In this sense seeks to fill this blog with information, interviews and success stories of the many personal and corporate loopholes that open when the subject arises from the personal initiative of business.

    We hope this blog, can somehow contribute to the growth of entrepreneurs.

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Lucro não é tudo, mas é o que realmente importa

Posted by HWBlog em 10/11/2010

Não culpe a economia. Com ou sem recessão, se sua pequena ou média empresa está indo mal, a culpa é sua!

Este livro, LUCRO NÃO É TUDO, MAS É O QUE IMPORTA de George Cloutier (Editora Campus-Elsevier) tem a ver com uma mudança de atitude e com a necessidade de total comprometimento para passar por cima de qualquer um ou de qualquer coisa que atrapalhe a necessidade suprema de lucros da sua empresa. É só o que deve interessar.

As “Regras do Lucro” descritas aqui e aperfeiçoadas durante trinta anos de experiência e implementação lhe darão o empurrão de que precisa para transformar sua empresa em uma máquina de lucros. De maneira provocativa, cada regra parte de princípios básicos dos negócios: manter controles rígidos, pagar por resultados e focar nas vendas o tempo todo. Algumas delas:

• Ame sua empresa mais do que a sua família.
• A melhor empresa familiar tem apenas um membro.
• Não trate as vendas como você trata a sua sogra.

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